Biblioteca de Recursos

Gere ideias para solucionar o problema. Use tags para agrupar e notas para classificar.

Aprofunde a investigação para encontrar a causa raiz do problema.

Organize as potenciais causas de um problema em categorias (6M) para visualizar a relação de causa e efeito.

Mapeie o contexto interno (Forças, Fraquezas) e externo (Oportunidades, Ameaças) para fundamentar decisões estratégicas.

Identifique e classifique as partes interessadas para definir a melhor estratégia de engajamento.

Priorize problemas ou causas de forma objetiva, classificando-os por Gravidade, Urgência e Tendência.

Foque nas 'poucas causas vitais' (princípio 80/20) que geram a maioria dos problemas.

Estabeleça Indicadores-Chave de Desempenho para monitorar o sucesso do projeto de forma clara e mensurável.

Transforme ideias em tarefas claras, definindo o quê, por quê, quem, quando, onde, como e quanto custará.

Acompanhe a execução das tarefas de forma visual, movendo cartões entre as colunas do seu fluxo de trabalho.

Organize o tempo e as disponibilidades de seu projeto com uma visualização de Gantt simplificada.

Crie e gerencie checklists para padronizar tarefas e garantir a qualidade da execução em todas as áreas.

Visualize e analise o progresso dos seus KPIs com gráficos interativos para acompanhar tendências e comparar com metas.

Avalie objetivamente o impacto do seu projeto, comparando os resultados de antes e depois da implementação.

Avalie sistematicamente a conformidade das atividades e a saúde dos processos, identificando GAPs e pontos de melhoria.

Documente a melhor prática em um Procedimento Operacional Padrão para garantir a consistência e qualidade.

Defina ações de controle e monitoramento para garantir que os ganhos se mantenham a longo prazo.

Consolide e comunique os resultados, aprendizados e próximos passos do projeto.